SBL, sous la direction de Lyes Benzaoui, se positionne comme un acteur incontournable de l’importation de pièces automobiles coréennes en Algérie. Malgré de nombreux défis, l’entreprise se distingue par son engagement envers la qualité, sa stratégie d’optimisation et ses projets ambitieux de diversification, incarnant ainsi un pilier de l’industrie automobile nationale en pleine évolution.
SBL, dirigée par le visionnaire Lyes Benzaoui, est une référence incontournable dans l’importation de pièces de rechange pour les marques automobiles coréennes telles que Hyundai, Kia, Chevrolet et Ssangyong. Son engagement envers la qualité et l’authenticité des pièces, ainsi que ses partenariats avec des fournisseurs de renom tels que KBC Bearings, Koreastar, Valeo, FAG et Kinga, en font un pilier de l’industrie. Malgré les défis croissants liés à l’importation en cette année 2024, Lyes Benzaoui reste résolu à ouvrir de nouvelles voies pour le développement et la diversification de SBL, dans le but de contribuer à l’essor d’un secteur automobile plus dynamique en Algérie.
Dans un contexte où la demande pour les pièces de rechange automobiles ne faiblit pas, Lyes Benzaoui, directeur de cette entreprise florissante, a pris des mesures stratégiques pour optimiser le processus d’importation. Avec un siège social et un showroom à Alger, ainsi qu’un entrepôt spacieux de 7.000 mètres carrés à Aïn M’lila, l’entreprise est solidement ancrée dans le paysage économique algérien. Expliquant sa démarche, Benzaoui a souligné que malgré la croissance constante de la demande, il a décidé de rationaliser les relations avec les fournisseurs. « Nous avions auparavant plus d’une vingtaine de fournisseurs, mais nous avons désormais réduit ce nombre, en privilégiant ceux avec lesquels nous traitons les montants les plus élevés et qui proposent le plus grand nombre de références, nous permettant ainsi de constituer un stock de base pour mieux répondre aux besoins de nos clients », a-t-il expliqué.
Benzaoui a illustré son propos par des exemples concrets : « nous avions des fournisseurs avec lesquels nous avions des transactions allant jusqu’à 6 millions de dollars, tandis que d’autres transactions étaient de l’ordre de 500.000 dollars. Dans ce contexte, le choix de prioriser les fournisseurs avec lesquels nous réalisons les chiffres d’affaires les plus significatifs s’est imposé comme une évidence ». Cette stratégie permet à SBL de renforcer sa position sur le marché en garantissant une disponibilité constante des pièces les plus demandées malgré les défis liés à l’importation.
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