Extrait de Rechange Maghreb « Jeunes Managers »
Quelles sont vos principales fonctions aujourd’hui ?
Je suis responsable achats & développement produits, également chargé de la motivation des équipes, ainsi que de la stratégie digitale et de la gestion des réseaux sociaux. Mon rôle consiste à identifier de nouvelles opportunités produits, optimiser les relations fournisseurs et développer la visibilité de l’entreprise à travers les canaux digitaux.
Depuis quand êtes-vous dans l’entreprise et quel a été votre parcours ?
Je suis lié à l’entreprise depuis mon plus jeune âge. Enfant déjà, j’y passais une grande partie de mon temps libre, comme dans un stage d’observation permanent. Cette immersion progressive m’a permis de comprendre très tôt les rouages de l’entreprise et son évolution.
Avez-vous été immergé très tôt dans l’entreprise ?
Oui, tout à fait. Après les cours et pendant les vacances, j’accompagnais régulièrement mon père au travail. Cela m’a permis d’acquérir une première expérience concrète du terrain et de développer un attachement naturel à l’entreprise.
Avez-vous toujours voulu rejoindre l’entreprise familiale ?
Oui, cela a toujours été une évidence pour moi.
Est-ce un choix de tradition ou une envie personnelle ?
C’est un mélange des deux. En tant que membre de la troisième génération, il y a une forme de continuité à assurer. Mais au-delà de cela, c’est surtout une véritable passion pour l’automobile qui m’anime et qui a motivé mon engagement.
Quelles études avez-vous suivies ? Étaient-elles orientées vers ce projet ?
J’ai suivi un parcours en école de commerce, au cours duquel j’ai obtenu un Master spécialisé en International Business Management. Mes expériences académiques et professionnelles, menées en Allemagne, au Maroc, en Chine et en Croatie, se sont systématiquement inscrites dans le secteur automobile. Elles m’ont permis de consolider cette orientation tout en développant une vision internationale et stratégique du marché.
Qu’est-ce que vous aimez le plus dans votre métier ?
Je suis profondément passionné par l’automobile, que ce soit à travers la pièce technique ou le sport automobile, notamment la Formule 1 et le DTM. Ce que j’apprécie particulièrement dans mon métier, c’est la diversité des missions : le développement produit, les relations commerciales, ainsi que l’innovation constante qui caractérise ce secteur en perpétuelle évolution.
En parallèle, je suis également impliqué dans l’organisation d’un groupe de passionnés au Maroc, nommé « AJ », qui rassemble de nombreux amateurs d’automobile. Cet engagement me permet d’échanger avec une communauté partageant la même passion, mais aussi, à l’occasion, de présenter et faire découvrir de nouveaux produits.
Comment définissez-vous le manager d’aujourd’hui ?
Le manager d’aujourd’hui doit être agile, à l’écoute et inspirant. Il ne s’agit plus seulement de diriger, mais de fédérer les équipes, d’encourager l’innovation et d’accompagner le changement dans un environnement en constante évolution.
Quelle est la différence avec les générations précédentes ?
Les générations précédentes ne disposaient pas des outils actuels. L’accès à l’information était plus lent et plus complexe. Pour communiquer avec ses fournisseurs, mon grand-père utilisait le télex ; la génération suivante utilisait le fax et devait attendre pour recevoir les réponses. Aujourd’hui, tout est accessible instantanément via un smartphone, ce qui accélère considérablement la prise de décision et l’innovation.
Quels conseils de vos aînés vous marquent le plus ?
Le respect du temps de travail, l’importance d’être à l’écoute des clients, ainsi que la maîtrise du marché sont des valeurs essentielles qui m’ont été transmises et que j’applique au quotidien.
Quelle a été votre décision la plus difficile ?
Il n’y a pas vraiment de décision difficile : je me concerte auprès des aînés pour avoir leur avis. Cela me permet d’avoir un autre point de vue. L’une des décisions les plus difficiles a été de moderniser certains aspects de l’entreprise tout en respectant son héritage. Trouver le bon équilibre entre tradition et innovation est un véritable défi.
Retrouvez l’intégralité de cet article dans Rechange Maghreb numéro 6
