Extrait de Rechange Maghreb « Jeunes Managers »
Depuis ses débuts professionnels en 1996 jusqu’à la direction de Benbott Motors, son entreprise fondée en 2009, Fouaz Benbott retrace un parcours marqué par la persévérance, l’apprentissage continu et une forte dimension humaine.
« Je m’appelle Fouaz Benbott, j’ai 48 ans et je suis aujourd’hui directeur général de la SARL Benbott Motors, une entreprise que nous avons fondée en 2009. Mon parcours dans le secteur ne date pas d’hier, puisque j’ai commencé à travailler dès 1996 dans le domaine des pièces détachées automobiles. Cette expérience m’a permis d’acquérir une solide connaissance du métier avant même la création de notre propre structure. Depuis, l’entreprise a grandi et évolué, et cela fait maintenant plus de 17 ans que je m’y consacre pleinement. Au sein de Benbott Motors, mes responsabilités sont multiples. Je supervise aussi bien les aspects administratifs que la logistique, l’approvisionnement ou encore les relations humaines. C’est d’ailleurs cette diversité qui me plaît le plus dans mon travail. J’apprécie particulièrement le fait de devoir organiser, anticiper et collaborer avec différentes personnes, que ce soit en interne ou avec nos partenaires. Cette dimension humaine est essentielle à mes yeux. Mon engagement dans cette entreprise est à la fois personnel et familial. J’ai toujours été convaincu que c’était le bon choix pour moi, à la fois pour perpétuer une certaine tradition et pour m’accomplir professionnellement. Très tôt, j’ai eu l’occasion d’évoluer au sein de cette activité, notamment en y travaillant à temps partiel pendant certaines périodes, ce qui m’a permis de me familiariser progressivement avec ses exigences.
Vision élargit et approche rationnelle
Concernant ma formation, elle ne s’est pas faite uniquement dans un cadre académique classique. J’ai beaucoup appris à travers les échanges avec des partenaires à l’étranger, notamment en Europe et dans d’autres pays. Ces expériences m’ont permis d’élargir ma vision du métier et de mieux comprendre les enjeux du secteur à l’international. Aujourd’hui, je suis convaincu que les compétences modernes viennent compléter celles que nous avons acquises par le passé. La numérisation et les réseaux sociaux, par exemple, ont profondément transformé notre manière de travailler et ont permis aux jeunes générations de se démarquer davantage. Ces outils ont clairement contribué à notre évolution et à notre position actuelle. Bien sûr, le parcours n’a pas été sans difficultés. Nous avons notamment rencontré des défis importants lors de notre expérience à Oman. Dans ces moments-là, j’ai toujours privilégié une approche rationnelle, en m’appuyant sur les conseils de personnes expérimentées, qu’elles soient au sein de l’entreprise ou externes. Cela m’a appris l’importance de ne jamais prendre de décisions impulsives et de toujours favoriser la concertation.
Retrouvez l’intégralité de cet article dans Rechange Maghreb numéro 6
